METODOLOGIA
Il modello di "somministrazione" del servizio è strutturato e integrato in quanto si realizza attraverso un processo caratterizzato dallo sviluppo delle seguenti fasi:
check up aziendale
progettazione del modello organizzativo-gestionale e delle nuove procedure
implementazione delle nuove procedure
formazione del personale coinvolto nei processi
affiancamento e assistenza continuativa dell'imprenditore e del management
breafing periodici con lo staff direzionale dello STUDIO DALENA, al fine di
garantire il successo dei progetti di riorganizzazione aziendale, eroga i propri servizi
attraverso la presenza assidua e sistematica in azienda, favorendo in tal modo la più efficace e rapida interazione con lo staff aziendale. Lo STUDIO DALENA si propone sia nelle vesti di consulente che "riprogetta" l'impresa sia, successivamente, come supporto operativo nella fase di decision making.

CONTENUTI
Le aree di intervento sono riferite a:

1 - Analisi e controllo dei costi
definizione schede costo di prodotto-modello
sistemi di contabilità analitica per centri di costo, commesse e prodotti
sistemi di pricing per la redazione dei listini di vendita
modelli di Conti economici specifici di prodotto, linee di prodotto, centri di costo, cliente,  
divisione, agente, canale, mercato, ASA
sistemi di previsione e monitoraggio BEP globale e specifico di centro di profitto, ASA,
divisione, canale, mercato, linee di prodotto
tecniche di controllo dei costi indiretti

2 - Finanza aziendale
analisi di bilancio per indici e per flussi
modelli di reporting finanziario con indici e rendiconto finanziario
modelli di pianificazione mensile e controllo dei flussi di cassa
modelli di pianificazione dei flussi finanziari annuale e pluriennale
valutazione d'azienda e di unità di business in vista di cessioni, scorpori, fusioni ed acquisizioni
valutazione finanziaria investimenti

3 - Budgeting e pianificazione industriale
procedura del budget dell'area commerciale
procedura del budget dell'area produzione
procedura del budget dei costi indiretti
procedura di consolidamento dei budget settoriali nel budget del Conto economico
procedura del budget finanziario e patrimoniale
costruzione del tableau de bord prospettico, completo di indici economico-finanziari
redazione di business plan e piani industriali per l'attivazione di nuove iniziative imprenditoriali o per l'ampliamento di unità produttive esistenti.

4 - Riorganizzazione aziendale e selezione di personale qualificato
analisi organizzativa, delle procedure e dei processi operativi e ricostruzione
dell'organigramma preesistente
ridefinizione dei processi, delle procedure, dei ruoli e delle mansioni
individuazione e creazione di nuove unità organizzative
costruzione dell'organigramma e del mansiogramma
definizione di strumenti, meccanismi e modulistica di controllo del rispetto delle procedure
 progettate
affiancamento e formazione del personale aziendale per l'implementazione del nuovo
assetto organizzativo
selezione e formazione di personale qualificato in tutte le aree funzionali.

5 - Elaborazione modelli organizzativi ai sensi dlgs 231/2011
Mappatura processi
Elaborazione modello di gestione e controllo
Attività di formazione, informazione ed implementazione
Verifica operativa e aggiornamento continuo

6 - Sistemi informativi ed informatici per il controllo direzionale
analisi del sistema informativo-informatico esistente
revisione e coordinamento dei flussi informativi che governano le attività lavorative
e che producono il patrimonio informativo dell'impresa
introduzione e l'integrazione nel sistema di nuovi software applicativi per l'implementazione
del progetto di riorganizzazione e/o di controllo di gestione